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化工厂所推行的管理机制，总体上已经涵盖各个层面。但在当前仍然存在两大局限。一是缺乏全员化的高度共识，二是细化深入。所谓“授人以鱼不如授人以渔”，如果每一个成员都能够深刻体会这样一个事实：高报酬必须依靠高素质实现，高素质唯有通过高度科学的管理机制培养和保障。如此，提高自主自律的各项职能素质，理所当然就成为每一个成员的头等大事。所谓“临渊羡鱼，不如退而结网。”诸如各工序成本等必须逐步实现精确百分比数据链，为精准配置资源、确保互利共赢健全机制保障，这些道理一说就懂。如此，真正的众志成城就不再是空中楼阁。
只要全员化具备一个大方向上的牢固共识，逐步形成其他高度共识将水到渠成。例如，为什么需要既高度团结、互帮互助，又要你追我赶的竞争，只要针对具体问题专�
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